咨询服务内容
流程再造

事业单位多数从事公共服务工作,服务流程的品质直接决定了社会公众的满意度,从而成为单位绩效评价的重要组成部分。对于拥有多家分支机构、特别是分支机构横跨事业单位、公益型企业、市场型企业的前提下,如何实现对下属机构的科学分类和有效管控,包括:如何建立与业务形态相匹配的内控体系,成为影响事业单位平稳运行与发展的重要因素。

为此,汉哲为事业单位提供的流程与管控类咨询包括:

(1).业务流程优化:基于事业单位的服务对象,采用服务蓝图、业务链分析等先进的流程管理理念,对单位的业务流程(医务流程)等进行梳理,提出优化建议,全面提升流程运行的质量与关键控制指标;

(2).管控模式设计:对于拥有多家下属单位的事业单位,设计面向不同二级机构的管控模式,清晰管控定位,梳理管理条线与管理权限,建立配套的制度、流程与操作标准体系;

(3).内控体系设计:按照财政部规范要求,对事业单位的制度、流程运行情况进行诊断,建立内控体系,进行体系运行评价,确保风险得到有效控制。

汉哲博雅简介
成都汉哲博雅管理咨询有限公司,是汉哲管理咨询(北京)股份有限公司的控股企业,专业从事以医疗卫生为核心的事业单位与大健康咨询服务。
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