咨询服务内容
战略与商业模式

随着事业单位改革工作的深化,经营性事业单位面临转企的要求,公益类事业单位中的二类,也需要在相当程度上由社会配置资源,因此,在事业单位的改革与发展过程中,基于国内外环境、改革趋势与自身资源优势,制订发展目标、规划行动策略、建立保障措施,就成为相当一部分事业单位的重要课题。

尤其对于改制前的事业单位来说,如何理解改革要求,如何充分利用自身优势与改制政策,从而在未来转企的过程中超前布局、领先一步,在激烈的竞争环境中后发先至,战略制订与商业模式塑造,是重中之重。

为此,汉哲为事业单位提供的战略咨询内容包括:

(1).中长期规划:外部环境、政策研究与内部资源能力分析,商业模式设计,中长期发展规划设计,业务战略设计,战略落地支持措施设计;

(2).改革改制方案:基于内外部环境和机会,进行事业单位转企(或成立下属企业)的可行性研究,规划体制、机制与组织变革方案,协助完成报批报审工作;

(3).对标研究:为了确保企业的战略定位、运营模式处于正确方向及领先水平,对所在领域的标杆组织进行分析、对比和研究;

(4).战略解码与管理:近年来,汉哲在BSC的基础上发展起来的《3B战略绩效体系》,融合了平衡计分卡(BSC)、预算管理(BUDGET MANAGEMENT)、对标管理(BENCHMARKING)的特点,使得战略落地的工作更加精确化、定量化,深受事业单位客户认可;

(5).组织文化建设组织文化是战略落地的软性保障,在组织文化咨询方面,汉哲提供组织氛围评估与文化诊断、MI系统设计(文化理念提炼、文化大纲、员工手册编写)、BI体系设计(行为规范、行为标准、价值观考核、文化案例集)、VI体系设计(标志、VI手册、文化手册等)、文化深植服务(文化建设规划、文化活动策划、品牌塑造与传播)等。

汉哲博雅简介
成都汉哲博雅管理咨询有限公司,是汉哲管理咨询(北京)股份有限公司的控股企业,专业从事以医疗卫生为核心的事业单位与大健康咨询服务。
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