咨询服务内容
组织人事改革

组织人事改革,是各种类型事业单位在改革的背景和前提下所面临的共性问题,传统的事业单位,其人事管理体系随历经多次改革,但总体上仍然存在“保障性有余、激励性不足”的共同问题,因人设岗、绩效考核平均主义、收入拉不开差距、晋升通道单一等问题,都在影响着事业单位的改革与发展。同时,人事分配改革与每一位事业单位职工的利益息息相关,传统思维、利益纠葛,都会给改革带来显性的或隐形的障碍。

为此,汉哲为事业单位提供的组织人事改革咨询内容包括:

(1).组织机构优化与定岗定员:基于单位业务开展的需要,合理调整组织设置、部门职责与岗位设置,理清岗位职责,核定岗位工作量,对当前人员的使用提出建议,协助组织人员的竞争上岗工作;

(2).薪酬体系与绩效工资分配体系设计:根据事业单位性质与管理要求的不同,部分单位可采用与市场对标的方式确定薪酬标准,通过岗位评估确定岗位价值,进行市场化的薪酬改革;部分单位则主要对绩效工资部分的发放标准、分配原则、发放形式等进行优化设计,核心都是提高薪酬的激励效果;

(3).绩效考核体系咨询:考核体系咨询包括三种情况,一是根据事业单位改革要求,协助地方政府主管部门开展对单位的绩效评价;二是设计事业单位内部各层级、各岗位类别的绩效考核体系,并协助落地实施;三是受单位委托,代理本单位、下属单位绩效考核工作,以实现考核的公正、公平与客观性;

(4).岗位序列划分与任职资格开发:基于事业单位的性质,科学划分岗位序列,建立行政通道之外的多种专业发展通道,明确各专业等级的任职资格标准与评聘程序,以打通H型发展通道,鼓励人才的专业化发展;

(5).身份转换管理:基于事业单位改革的形势与要求,设计合理的人员身份转换方案,使得职工利益得到有效保护,并确保改革的稳步推进。

汉哲博雅简介
成都汉哲博雅管理咨询有限公司,是汉哲管理咨询(北京)股份有限公司的控股企业,专业从事以医疗卫生为核心的事业单位与大健康咨询服务。
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