行业细分
医疗机构咨询

泰州市某人民医院绩效考核项目

来源:本站 最后更新:2017-03-08 13:49:37 作者:佚名 浏览:701次

咨询内容:泰州市某人民医院绩效考核项目

客户概况:

泰州市某人民医院(原姜堰市人民医院)始建于1950年4月,是一所集医疗、急救、教学、科研、保健于一体的三级综合医院及泰州市医教研中心之一。现为扬州大学医学院附属医院、东南大学医学院附属中大医院的医疗技术协作单位、苏州大学附属第一医院的血液病诊治协作单位,是南通大学、江苏大学等10多所医学院校的教学医院及实习基地。

医院设职能、临床、医技等科室50余个,其中神经内科为泰州市临床重点学科,肿瘤科、神经内科、心血管内科、肾内科、感染性疾病科、骨外科、泌尿外科、神经外科为泰州市临床重点专科。妇产科、血液净化中心、腔镜治疗中心、急诊急救中心、重症医学科、眼科、肿瘤放疗等为其特色专科。

客户需求:

为了适应医院分配制度改革的需要,泰州市某人民医院想借此改变自己以往落后、单一、形式化的绩效考核方式,建立一套以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,进而体现优秀人才的价值,做到按岗取酬、按工作业绩取酬,充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。

解决思路:

1.对泰州市某人民医院的绩效考核现状进行调研,制定绩效考核解决方案和计划。
2.划分考核单元,根据调研的结果将考核单元分为临床(科室、诊疗组)、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等(含药剂科、供应室、门诊部及咨询台)五个系列。
3.确定考核内容:主要考核工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
4.制定考核办法,包括五大系列核心指标KPI的设定、考核的责任主体、绩效工资及岗位津贴的分配方法等。
5.最后,将以上的考核方法及考核标准形成正式文件下发,并执行落实。

汉哲博雅简介
成都汉哲博雅管理咨询有限公司,是汉哲管理咨询(北京)股份有限公司的控股企业,专业从事以医疗卫生为核心的事业单位与大健康咨询服务。
微信公众平台
关注我们 了解更多动态

COPYRIGHT © 2014-2015 WWW.HZBY.COM LNC.ALL RIGHTS RESERVED 成都汉哲博雅企业管理咨询有限公司 版权所有

京网文【2012】0736-240号 京ICP备13027243号-3